مشاوره عارضه یابی تولید و اصلاح
عارضه یابی درست و موثر همیشه یکی از دغدغه های میران است تا موانع پیش آمده در پیشرفت سازمان را به صورت نقص در تولیدات و خدمات نشان داده را از بین ببرند آنچه که دارای اهمیت است ریشه یابی درست مشکلات و رفع سیستمانیک آن است تا نه تنها نقص را اصلاح کند بلکه از تکرار آن نیز جلوگیری شود. چنانچه مدیریت ارشد سازمان خود را متعهد به بهبود مستمر کیفیت تولیدات و خدمات بدانند ریشه مشکلات را از طریق تشکیل تیم با مشاوره با یک متخصص آگاه به انجام میرسانند تا هزینه های رفع عیب به طورموثری بر راندمان سیستم تاثیر بگذارد.
ما آمادگی داریم تجربه 45 سال در صنعت و استانداردسازی را در اختیار شما قرار دهیم
مشاوره جهت ممیزی داخلی
انجام ممیزی از ضروری ترین اقدامات برای ارزیابی کیفیت تولید یا خدمت و سپس حفظ و تداوم آن است.البته ممیزی داخلی زمانی موثر واقع میشود که منجر به شناسایی دقیق نواقص سیستم کنترل کیفیت گردد.داشتن دانش تخصصی و تجربه در خصوص تشکیل تیم ممیزی و برنامه ریزی برای آن و تهیه طرح و چک لیست های ممیزی برای دریافت داده هایی که در جلسات بازنگری باید مورد تصمیم گیری قرار گیرد در صورتی موثر بر رفع نقص و بالابردن بهره وری میشود که دانش کافی برای مسیول تیم وجود داشته باشد و یا از مشاوره یک متخصص مجرب برای انجام آن بهره گرفته شود.
ما مفتخر خواهیم شد دانش و تجربه خود را در اختیارتان قرار دهیم
تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT یک روش برای برنامهریزی استراتژیک است که ابزار ارزیابی را در اختیار شما میگذارد تا با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای اصلی منجر به تجزیه و تحلیل مبتنی بر واقعیت، کسب و کار چشماندازهای تازه و ایدههای جدید برای تولید و خدمت خود شوید.نتایج تجزیه و تحلیل SWOT میتواند به شرکت بگوید که باید چه پیشرفت داخلی داشته باشد و سازمان را به سمت استراتژیهایی که به احتمال زیاد موفقیتآمیز هستند، هدایت نماید. البته تجزیه و تحلیل SWOT هنگامی کار میکند که گروههای متنوعی در سازمان، آزادانه قادر به ارائه دادههای واقعی باشند و با دانش و تجربه تخصصی همراه شود تا داده های خام منجر به تصمیمات درست در پیشبرد سازمان گردد.ما مفتخر خواهیم شد همراه شما باشیم